In twee dagen maakten wethouders en ambtelijke top van de gemeente Albrandswaard in de in-house masterclass toekomstvisies een plan van aanpak voor hun gemeente. Het gehele traject om een integrale toekomstvisie te realiseren en uit te werking in de verplichte ruimtelijke structuurvisie werd ingevuld met concrete activiteiten, besluitvormingsmomenten en geraamde kosten. Het enthousiasme bij de deelnemers was groot. Diverse deelnemers stelden voor de gevolgde werkwijze vaker te hanteren en vaker met college en de verschillende diensten samen de aanpak van plannen op hoofdlijnen te formuleren.

We leven in een snel veranderende samenleving. Bedrijven en burgers gedragen zich diverser en onvoorspelbaar. Op die ontwikkelingen kunnen gemeenten vooruitdenken door een strategische toekomstvisie op te stellen. Met welke kansen en risico’s krijgt u te maken? Hoe gaat uw gemeente daarmee om? En hoe wil uw gemeente zich in de toekomst ontwikkelen? Graag brengen we de masterclass onder de aandacht die DOK21op 22 april op Nyenrode Business Universiteit organiseert over dit onderwerp.

Nederlandse steden hebben soms een haast clichematige opbouw. Wie een Nederlandse stad inrijdt komt als eerste de buitenwijken tegen, veelal met een grote stempel van de Vierde Nota Ruimtelijke ordening Extra. Als de Vinexwijken achter de rug zijn dienen zich de wederopbouwwijken aan. Daarbinnen ligt weer een schil van revolutiebouw tot aan de singelgracht die de oude binnenstad afschermt. Tegen deze tijd denkt de bezoeker al aan waar hij of zij de auto gaat parkeren, want die prachtige oude binnensteden uit de gouden eeuw zijn een nachtmerrie voor bereikbaarheid. In Nijmegen en Utrecht lijkt daar nu wat op gevonden.

Het komt niet vaak voor dat de geleidelijkheid van ontwikkelingen botst met exponentiële technologische vooruitgang. Interessant aandachtspunt voor iedereen die zich bezig houdt met de toekomst. Aanrader is dan de uitzending met Ray Kurzweil bij wintergasten. De vraag die wij onszelf stellen bij DOK21 is op welke manier overheden zichzelf gereed kunnen maken voor wat Ray Kurzweil noemt de singulariteit. Een van de antwoorden is adaptiviteit op de agenda van de gemeentelijke organisatie plaatsen.



Het vernieuwen van uw structuurvisie is het moment voor een gesprek over de toekomst van uw gemeente. Het biedt de mogelijkheid om verder te kijken dan de ruimtelijke inrichting van de stad. Met welke sociale ontwikkelingen krijgt u te maken? En hoe speelt u daar op in? Een stadsvisie biedt een breed gedragen kader om uw beleid verder te ontwikkelen.

Voortbouwend op de (historische) ontwikkeling van een gemeente, identificeren wij de concrete ontwikkelingsmogelijkheden voor de toekomst. Dat is de kern van de stadsvisies van DOK21. Voor uw stadsvisie benoemen wij de ziel van de stad, om vervolgens in een dialoog met burgers, belanghebbenden en bestuurders de keuzes te definiëren voor de toekomst.

DOK21 bundelt expertise op het gebied van geschiedenis, beleid, toekomstbeelden en ruimtelijke ontwikkeling. Wij leggen zo een verbinding tussen ruimtelijke, sociale en economische vraagstukken.

 

Wél een visie?